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光線華友能圓王長田全媒體之夢嗎?

 

光線華友能圓王長田全媒體之夢嗎? (2007-11-17 21:14:57)

前天,醒客在msn上給我發來他剛寫的一篇博客:感思王長田的夢想與光榮,之前張小爭也在msn上對我透露光線將和華友合並。


從醒客的文章中我看到了四個詞:圓夢、挑戰、起點、十字路口。還有人說這是一個爆炸性的新聞,說光線華友有可能成為中國的默多克集團。


正好前幾天看到謝耘耕老師的一篇博客(11月13日):民營節目制作公司,路在何方?

“進入2001年後,民營電視制作機構開始陷入困境。......光線《娛樂現場》被迫從北京電視台和東方電視台撤出,轉移到教育電視台等邊緣頻道。即使在民營電視所擅長的娛樂節目領域,其市場份額也在不斷減少,央視、smg和湖南衛視三分天下的局面正在形成,民營電視的生存空間日益萎縮。”

在這種局面下,光線華友的誕生的確是傳媒業的重大新聞,是民營電視公司的血淋淋的突圍之路上僅存不多的幸存者的重大利好消息。


我本人與光線的淵源開始于1999年,而較深入地了解默多克和默多克集團是在2005年,當時看了喻國明老師和張小爭博士的一本書,最後理解下來默多克集團 = 內容+渠道


“民營電視正面臨巨大危機”背後的原因,謝耘耕老師總結是民營電視的四大弱點:低成本,小制作,產品准入門檻低民營電視自身創新能力不足民營電視缺少資本沒有播出渠道


其中沒有播出渠道其實是所有問題的核心,就是因為掌控不了播出渠道,民營電視很難長大。由于中國的媒體政策限制,“頻道的經營權始終被國家牢牢掌握在手中民營電視公司不可能對這一核心資源進行掌控”。民營電視公司只能做內容,與電視台頻道分享利益,而且民營電視公司的節目能否上頻道、完全控制在國營電視台的頻道手中。


所以在現行媒體法規和政策條件下,民營電視公司的“默多克之夢”是很難實現的。


不過,如果光線和華友合並成為事實,光線華友的“默多克之夢”倒是近了一步,馬上看得見的好處有:

  • 華友納斯達克上市公司的身份將給王長田徹底解決了資本問題,進而能夠讓光線華友能夠在節目制作投入上與央視、smg和湖南衛視等站在同一台階上,也有可能因為更大的利益(更高待遇和期權)而人才隊伍得到加強。
  • 華友的sp業務及通道也為光線華友提供了內容的一種渠道出口,盡管電視播出主渠道一時仍無法解決。這個渠道將成為光線現有的內容資源、明星資源(有關情況請看這里)的一個重要變現通路。
  • 上市公司的開放性要求和職業化要求,將促進光線的規範化運作。

據說王長田真正要做的是“內容加全媒體”,而不僅僅是新媒體。從全媒體角度,光線華友的sp業務解決了一種重要的媒體。不過視頻是一定要做的!傳統電視渠道受阻,那麼如今紅紅火火的網絡視頻呢?我很贊同謝耘耕老師說的“新媒體通道的出現也是民營電視的轉機之一”。


當時,醒客在光線互聯網事業部時,我也曾經建議他開拓網絡視頻的收視藍海。這一塊的政策相對寬松,網絡視聽許可證民營公司也有可能拿到,而且技術使得網絡視頻的頻道資源再也不是壟斷性資源了,這時有可能是內容為王!事實也正是內容為王:傳統電視頻道落地要交錢,網絡視頻運營商們卻在花錢讓內容商去開頻道。


網絡視頻這個媒體、這個渠道還是需要一定的投入和一段時間的培育,到目前為止網絡視頻還沒有看得見的非常成功的商業模式。如今以光線華友上市公司的身份和財力,即使“老王並不會給你最好的辦事條件”,應該也能給較好的條件了。


整個光線上了一個新平台,光線華友的新媒體部門或業務能否也能上一個新平台呢?願這次光線華友能夠從容起來,能夠有類似默多克收購myspace那樣的大手筆。


如果用三個詞來總結一下,我想用:平台、起點、挑戰,更大的平台,更高的起點,更大的挑戰。祝光線華友走好!  
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